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    如此重要的生产计划管理微型直流减速电机工厂竟然不重视

    2023/7/12 From:骉马电机 点击次数:

    很多微型直流减速电机工厂的老板们不太重视生产计划。他们不知道生产计划既是物料计划,也有生产计划和库存计划的功能,关键的是生产计划负责产销协同与订单排期。如果一个计划排的好的话,可以帮他的工厂订单准时交付率做的更高,生产周期更短,市场竞争力更好,可以间接的帮工厂拿到更多的利润。

    另外,生产计划包含的物料计划,库存计划,决定了工厂的资金占用情况,所以呢,生产计划做好了就决定工厂的周转率。微型减速电机生产计划决定了企业的利润率,又决定了资金周转率,还能决定你市场的竞争力,你说计划重要不重要?

    微型直流减速电机

    但是很多微型直流减速电机的生产计划定位非常低。另外很多工厂的老板都在考核每个部门的局部的效率和成本指标,也就是让每个部门都在追求自己部门的高效率和低成本。这就造成了你在生产计划做安排、做调整的时候,各个部门就为了争取自己的利益的时候,就会产生互相不协同,互相矛盾,甚至互相挖坑的现象,就造成了生产计划的调度和协调很难做下去。

    如此重要的部门的工作任务,工作很难做下去,所以成人用品电机马达工厂才会订单延期,市场竞争力减少,导致变成了订单减少,生产成本增长,投资回报率降低等一堆的问题。另外一个因为市场的竞争越来越激烈,客户的订单越来越小,大多数工厂的客户订单都变成小批量和多品种,又让生产计划的难度又加了。

    成人用品电机马达

    工厂的生产计划做不好的时候,就会影响到他工厂的现在的竞争力,所以很多工厂的老板没有认识到这一点之后呢,他的订单就会减少,当订单减少的时候,公司的利润就会减少,那利润减少了之后又加大了什么成本的效率的考核和控制,就形成了这种企业的内部的恶性循环。

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