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    微型直流减速电机厂家注意供应链管理的二道防线

    2023/8/4 From:骉马电机 点击次数:

    大家知道,在中小加工制造企业的经营中,供应商的管理非常得要。供应商体系是否完整,直接影响到企业的生产效率与品质。那么,作为一家传统的微型减速电机制造企业,如何对供应商作管理呢?要注意供应链管理有二道防线。

    1、需求的准确性

    就是你在给这些企业,给你的供应商也好,你在跟客户,如果你是跟大厂去供货的,那你在跟客户的沟通交流的时候,这个需求的预测一定要准确。微型直流减速电机厂家做年度经营计划的时候,那你这个需求的预测准不准确,你跟客户的沟通和交流,他的发展战略是否了如指掌,这个都是我们需要用数据来做依据,并进行认真的分析思考的。如果一家企业的采购需求准确性只有百分之三四十,那就麻烦了,那意味着你百分之六七十是靠后面来调剂,那这个成本就很高了,你整个供应链的系统跟着调,这个成本是很高的。

    永磁直流电机马达

    2、库存的有效性

    做供应链管理时要强调仓库数据准确率要高,你的库存计划高低安全库存,你必须得怎么样非常的精准,才能够形成你的第二道防线,哪怕你的需求的准确性没有做好,但是你的库存的有效性,你把它做好了,也不会产生多大的问题。这像我们很多企业做设备管理一样的,你那个常规的易损件,你肯定要要多备点库存,你不能等到设备坏了,有问题了才去解决这个问题,就是所有的生产性。

    直流减速电机

    作为永磁直流电机马达企业来讲,经营的稳定性、持续性是我们追求的核心要素。管理制度的执行的落地一定要到位,因为执行落地直接决定你的预测需求的准确性和库存的有效性,这样和能保证企业有持续的、高效的一个供应链的运作,从而为生产经营服务。

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